Jedná se o vytvoření strategie prostřednictvím rozpoznání hrozeb a rizik, kterým společnost čelí, s ohledem na zajištění ochrany personálu a majetku a jejich schopnosti fungovat v případě katastrofy.
Může se jednat o hrozby fyzické – požár, vloupání, vandalismus, přírodní katastrofy atd. Hrozby virtuální – narušení IT systémů. Hrozby v oblasti dodavatelského řetězce. Hrozba v oblasti zdraví – například pandemie Covid19.
Plánování kontinuity podnikání se skládá z pěti odlišných fází:
(1) definování potenciálních rizik,
(2) určení toho, jak/zda tato rizika ovlivní provoz,
(3) vývoj a implementace ochranných opatření nebo postupů ke snížení těchto rizik. rizik,
(4) testování těchto záruk a postupů, aby se ověřilo, že fungují,
(5) průběžné přezkoumávání procesů, aby se zajistilo, že plán je aktuální.
Náš tip
Potřebujete pomoct s marketingem nebo PR v oblasti facility managementu, BIM a souvisejících oborech?
Obraťte se na vydavatele Facility Management Journalu, agenturu Idealab.
Specializujeme se na B2B marketing a tvorbu obsahu.
Váš kontakt: Radek Váňa, radek@idealab.cz, tel. +420 777 572 476
Tým Idealab je připravený pracovat i pro vás.
Projděte si podrobný popis toho, co umíme v sekci Naše služby, přečtěte články na blogu Idealab.
Lidé na našem webu nejčastěji hledají tyto služby
- Správa LinkedIn
- Workshopy a školení LinkedIn
- B2B marketing
- PR a marketing pro architekturu
- SEO analýza
- Firemní časopis
- Obsahový marketing
- Videa a podcasty
